Nên khởi nghiệp một mình hay là tìm người đồng hành

là công việc vô cùng cô đơn và nhiều áp lực, vì vậy việc tìm thêm công sự giúp cho bạn không cảm thấy cô đơn mà còn giúp bạn đi xa trên con đường của mình

The Entrepreneur Insider network là một cộng đồng trực tuyến chuyên đặt ra những câu hỏi tác động tới chủ đề tinh thần doanh gia và nghề nghiệp, và lôi kéo đa dạng cá nhân hiểu biết và với tầm thúc đẩy tại cộng đồng khởi nghiệp Mỹ tham gia đóng góp ý kiến.

Dưới đây là các lý do và lợi ích từ việc sở hữu thêm người đồng hành cộng đi trên con đường marketing, dưới góc nhìn của David Nilssen và Aaron Harvey:

greer-startup-culture

1. Cân bằng những điểm mạnh của bạn

Theo David, điều quan trọng khi tậu cùng sự là người đấy thăng bằng được các điểm cộng của bạn. 1 Nhóm khiến cho việc tốt sẽ tụ hợp đủ 4 kỹ năng: lên kế hoạch, đổi mới, giữ ổn định và hợp nhất đa số vật dụng. Ấy cũng là những khía cạnh thiết yếu giúp doanh nghiệp vững mạnh. Ngoài ra, một người thường chỉ tỏa sáng ở 2 trong 4 lĩnh vực nói trên.

Vì thế, việc cộng tác cộng cộng sự giúp cả hai cân bằng ưu điểm của nhau, bảo đảm công tác được xử lý trơn theo phương pháp cả 2 mong muốn.

David là một thí dụ tiêu biểu. Ông là người hiểu lý do vì sao mình bắt buộc khiến việc nên làm và đi đến nơi phải đến, nhưng việc xác định khiến thế nào để biến kế hoạch thành hiện thực và thời điểm nào thích hợp để khởi đầu lại chẳng phải là điểm cộng của ông. Bù lại, chúng lại là điểm mạnh của người cùng sự. &Ldquo;Anh đấy là số 1 trong việc nhìn ra bức tranh toàn cảnh và chia nhỏ chúng thành từng dự án nhỏ giúp cả hai từng bước hoàn thành chúng”, ông đề cập, “chính sự cân bằng đó đã giúp chúng tôi đi nhanh hơn và xa hơn”.

2. Thử thách bản thân

Hợp tác cũng là 1 cơ hội để nhà lãnh đạo thử thách bản thân. Bí quyết của David trong việc chọn cộng sự là “hãy tậu một người mà bạn vừa muốn cộng tác, vừa muốn “chiến đấu” có họ. Điều đó giúp cải thiện kỹ năng của bạn”, ông đề cập.

Lãnh đạo là công việc đơn chiếc, và lúc tự điều hành siêu thị, bạn sẽ cực kỳ dễ mắc bệnh chủ quan duy ý chí. Ngoại giả, việc cộng tác có người khác sẽ liên quan và thách thức bạn nghĩ khác đi. Đó cũng là một phương pháp giữ siêu thị đi đúng hướng.

3. Xem xét quan điểm đối lập

Những quyết định logic nhất hãn hữu lúc được đưa ra bởi 1 người. Aaron nhớ lại, ngay từ đầu, ông và cộng sự đã có bí quyết nghĩ khác biệt. Cả hai đánh giá rủi ro, nhìn nhận cơ hội không phải giống nhau và đôi lúc chìm trong các cuộc tranh luận sôi nổi. Bên cạnh đó, vào cuối ngày, hầu hết vật dụng cân bằng trở lại. Công đoạn này diễn ra thường xuyên trước khi cả hai thống nhất quyết định rốt cuộc, ông cho biết.

Ngoại giả, để mua ra điểm chung, hai người cần hợp nhất với nhau về tầm nhìn và mục đích. Các bất đồng về chiến lược hay bí quyết, trong trường hợp của nhóm Aaron, thường đem lại kết quả tốt hơn cho sự vững mạnh của công ty, miễn sao cả hai đồng thuận về mục đích rút cuộc.

Ngoài ra, việc bảo đảm thuận tiện tốt nhất cho nhân viên sẽ giúp nhà lãnh đạo luôn giữ tầm kiểm soát.

4. Nâng cao tinh thần trách nhiệm

Tinh thần bổn phận giúp bạn làm cho tốt công tác, không phải chỉ vì bản thân mà còn cho người khác. Sở hữu đa số doanh nhân làm cho việc hiệu quả dưới sức ép bổn phận công việc. Trách nhiệm là thiết bị giúp bạn duy trì phong thái làm cho việc, hạn chế tình trạng hừng hực làm cho việc vào hôm nay nhưng uể oải vào mai sau.

Chưa nhắc, trong ví như bạn “gục ngã” thì vẫn luôn mang người để bạn dựa vào, bưng bít và hỗ trợ. Việc cộng tác mang 1 người đáng tin cậy giúp bạn vượt qua những dừng công tác bình thường, chăm chú tăng trưởng marketing.

Bên cạnh, sự hợp tác làm bạn sở hữu bổn phận hơn đối sở hữu công việc bởi đó không phải chỉ là việc của riêng bạn, nó còn liên quan tới miếng cơm manh áo của người khác.

5. Hợp tác vì… không đủ khả năng thuê

Trong các mối quan hệ cộng tác kinh doanh thành công, không phải ít lần David chứng kiến nhà buôn bán yêu cầu cộng tác mang chuyên gia công nghệ sở hữu danh nghĩa “nhà sáng lập”. Nguyên do vì họ không phải đủ khả năng thuê người ấy.

Trong giả dụ này, sự công bằng trong buôn bán và thuận tiện từ tên gọi “đồng sáng lập” đủ hấp dẫn để thu hút người ngoài gia nhập ban lãnh đạo công ty, cũng là cách để họ chấp thuận làm cho việc mà không bắt buộc được trả lương quá cao.

6. Hạn chế tổn thất

Công việc lãnh đạo không phải chỉ toàn màu hồng, nó còn gây ra những tổn thất cố định, một trong số đó là tình trạng găng.

Sức ép là đồ vật thường xuyên mua tới nhà lãnh đạo. Để găng tay không phải thúc đẩy đến công tác, Aaron đã tập luyện để giữ đầu óc luôn sáng suốt, như lướt sóng hay tập yoga, đảm bảo bản thân càng ít bị kiệt lực càng rẻ.

“Tắt lửa” là thiết bị dễ xảy tới, đặc thù khi nhà lãnh đạo đã trải qua thời kì dài lao tâm khổ tứ vững mạnh doanh nghiệp. Ngoài ra, trong ví như bạn bị “ngã ngựa”, vẫn còn cùng sự thay bạn đảm nhận toàn bộ thứ.

7. Có cơ hội gắn bó với ai đó

Những nhà cùng sự có nhiều thời gian khiến việc chung với nhau. Đó cũng là một cách giúp họ thân thiết, gắn bó mang nhau hơn.

Thực tế, chúng ta cực kỳ dễ bị phân tâm bởi phổ biến mối quan hệ bên cạnh. Nhưng việc hợp tác mang ai đấy tạo cơ hội để bạn gắn bó hơn mang họ, nhờ ấy giảm thiểu xảy ra lục sục nội bộ.

Về vấn đề này, David khuyến khích nhà lãnh đạo phải nhờ đến sự tương trợ của 1 huấn luyện viên buôn bán.

8. Nên tránh kiểu hợp tác bình đẳng

David khuyên các cùng sự nên giảm thiểu kiểu cộng tác bình đẳng (50-50) vì rốt cục, công ty vẫn nên có 1 người ra quyết định sau cùng. Thử tính đến ví như 1 trong 2 người muốn nâng cao giá cổ phần hoặc tệ hơn, chiếm hữu công ty. Trừ lúc có sự đồng thuận đặc trưng, một thỏa thuận hợp tác bình đẳng cực kỳ dễ rơi vào bế tắc, đồng nghĩa sở hữu việc không phải có quyết định nào được đưa ra.

Chưa nói, kiểu hợp tác này có thể dễ làm cho người trong cuộc oán giận, làm rạn nứt tình cảm đôi bên. &Ldquo;Tôi từng nhìn thấy đa dạng tình bạn ‘ra đi’ vì kiểu đồng đẳng này. Nó làm cho tổn hại đến nhà hàng, gia đình của họ”, ông kể.

9. Tìm ra ăn ý

Lúc khởi nghiệp bí quyết đây 7 năm, siêu thị của Aaron chỉ có 2 nhân sự gồm ông và người bạn cộng sự. Cũng nhờ thế mà cả hai mang đa dạng kinh nghiệm trong việc tăng trưởng doanh nghiệp, từ lên chiến lược, duy trì mức tăng trưởng ổn định hay kiếm lời.

Đối với một doanh nghiệp muốn mở mang quy mô, người chủ bắt buộc mang khả năng lập chiến lược và giải quyết những cạnh tranh. Đây cũng là công việc chiếm rất nhiều thời gian của nhà lãnh đạo.

10. San sẻ gánh nặng

Việc với thêm cộng sự sẽ giúp nhà lãnh đạo san sớt gánh nặng khi nhà hàng rơi vào tình trạng thua lỗ. Hơn thế, ấy cũng là người buộc bạn cần đứng dậy sau thất bại để tụ họp giải quyết khó khăn kế tiếp.

“Tôi đã học được rằng tổn thất đích thực sở hữu thể biến mất theo thời kì. Nhưng việc cộng nhau chia sẻ gánh nặng tổn thất sở hữu thể giúp cả hai giảm thiểu bị động dao và vững tâm hơn về mục đích chung. Tuy nhiên, cùng sự cũng là người cùng bạn ăn mừng các thắng lợi nho nhỏ mà bạn không thể chia sẻ có cấp dưới”.

Cùng Danh Mục:

Liên Quan Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *