Xây dựng mô hình để ra quyết định chuẩn xác

Người kinh doanh luôn phải gặp các vấn đề phải quyết định sự thành bại vô cùng khó khăn. Lúc này người lãnh đạo phải có chuẩn xác nhất

các nhà quản trị công ty sở hữu thể tham khảo ba mô hình ra quyết định do các nhà lý thuyết quản trị sáng tạo ra, nhằm ứng dụng vào công đoạn đưa ra quyết định.

Những-người-thành-công-ra-quyết-định-sáng-suốt-như-nào

Mô hình ra quyết định logic

Mô hình ra quyết định hợp lý đặt trên các giả định logic, qua đấy nhà quản trị đưa ra các lựa chọn phù hợp, tối đa hóa lợi nhuận trong khuôn khổ những buộc ràng khăng khăng.

các giả thiết bao gồm vấn đề là rõ ràng, mục tiêu không quá phức tạp và nên thực hành được, sự ưu tiên là ổn định và không phải đổi thay, biện pháp và kết quả được biết, không phải có buộc ràng về thời kì và giá tiền. Người ra quyết định logic sẽ xác định vấn đề một phương pháp chu đáo và có mục đích rõ ràng, cụ thể.

Mô hình ra quyết định hợp lý rất xuất sắc trong việc dẫn dắt cá nhân hoặc nhóm hướng đến tính tuyệt vời trong tiến trình ra quyết định. Trong thực tiễn, người ta thi thoảng khi ra quyết định một phương pháp hoàn hảo như vậy, đặc thù trong những điều kiện ra quyết định có rộng rãi rủi ro và không phải vững chắc.

Mô hình ra quyết định hợp lý với giới hạn

Mô hình ra quyết định nhấn mạnh những hạn chế về tính thông minh của cá nhân người ra quyết định. Mô hình này giảng giải vì sao nhà quản trị thường đưa ra những quyết định cực kỳ khác nhau, mặc dầu họ với thông tin giống nhau.

Họ mang thể dễ dàng hài lòng 1 mục tiêu hay giải pháp, dù biết rằng đấy chưa nên là mục đích hay biện pháp tốt nhất. Trong trường hợp này, sự chọn lọc có thể được nhận diện và đạt được dễ dàng, đồng thời ít gây tranh biện so có mục đích và biện pháp hợp lý.

Mô hình này phản chiếu một số xu hướng cá nhân hoặc tính cách của người ra quyết định. Chẳng hạn, người ra quyết định lạc quan bao giờ cũng sắm phương án nâng cao tối đa các kết quả cực đại, còn người ra quyết định bi quan sẽ lựa chọn phương án thấp nhất trong các kết quả tồi tệ nhất.

mang các người ra quyết định theo hướng giảm tới mức tối thiểu mức độ trục trặc mà họ bắt buộc gánh chịu sau sự việc đó. 1 Số người khác thì thiếu lý lẽ, giả định rằng hầu hết kết quả với thể xảy ra của quyết định đều với thời cơ xuất hiện như nhau.

Cũng sở hữu giả dụ nhà quản trị chọn không đúng mục đích hay không kiếm tìm giải pháp hợp lý do sự chấp nhận về hiện trạng hoặc tính chấp nhận rủi ro cao.

1 vấn đề khác là khuôn khổ tìm kiếm mục tiêu hay biện pháp cho việc ra quyết định bị giảm thiểu, chẳng hạn về tri thức, thông tin hay thời kì. Trong quá trình ra quyết định, người ra quyết định thường không phải mang đủ thông báo thiết yếu về những vấn đề buộc phải giải quyết, và cũng không thể kiểm soát được sự thúc đẩy của các điều kiện khách quan đối sở hữu kết quả ra quyết định. Bởi vậy, mô hình ra quyết định thông minh sở hữu ngừng cho rằng người ra quyết định càng sớm kết thúc việc đưa ra rộng rãi giải pháp khác nhau thì càng sớm mua ra biện pháp sở hữu thể bằng lòng được.

Mô hình ra quyết định dựa trên quyền lực

Mô hình này ưa thích lúc quyết định những vấn đề với liên quan tới giới hữu quan sở hữu quyền lực hay khi các người ra quyết định dị đồng về việc lựa chọn mục đích. Quyền lực là năng lực tác động hoặc kiểm soát các quyết định và mục đích của cá nhân, nhóm, của bộ phận hoặc của doanh nghiệp.

Quyền lực đủ mạnh mới tác động và kiểm soát hoạt động ảnh hưởng đến tiến trình ra quyết định như định dạng vấn đề, lựa chọn mục đích, cân nhắc những phương án, chọn lọc phương án để thực hành và khai triển hoạt động dẫn tới sự thành công của doanh nghiệp.

Mô hình này bao ẩn ý nghĩa người ra quyết định buộc phải mang đủ thẩm quyền và khả năng giải quyết các vấn đề nảy sinh, các quyết định cá nhân thường là những quyết định bắt buộc đòi hỏi thúc bách về thời gian và ý thức bổn phận cao.

bên cạnh đó, nhà quản trị cũng phải tranh thủ được thông tin từ tập thể, chuyển động tập thể tham dự vào những quyết định để vừa đảm bảo tính sáng tạo vừa cải thiện mối quan hệ giữa những cá nhân trong doanh nghiệp. Tập thể sẽ phát huy tác dụng trong giai đoạn xác định mục đích và biện pháp vì tập thể có phổ biến thông báo, thái độ và cách tiếp cận khác nhau.

Người ra quyết định nên có đủ thẩm quyền và khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh, những quyết định cá nhân thường là các quyết định cần đòi hỏi cấp bách về thời gian và tinh thần trách nhiệm cao.

Cùng Danh Mục:

Nội Dung Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *